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文|高见 pro

近日,娃哈哈再次站上风口浪尖。三名自称宗庆后非婚生子女的原告(宗继昌、宗婕莉、宗继盛)在香港起诉,要求冻结宗馥莉名下 18 亿美元离岸信托资产,主张各获 7 亿美元权益。

据悉,原告已申请调取宗庆后血液样本进行 DNA 比对,若 DNA 比对成立,可能触发《民法典》非婚生子女继承权条款。不仅离岸信托资产或被重新分配,娃哈哈股权结构也可能面临新一波动荡。

争产风波传导到市场。7 月以来已有三家有省级代理商暂停进货,担忧 " 股权变动影响供应链 "。

回首过去一年,宗馥莉自接班来,以 " 断臂求生 " 式改革换取业绩反弹,但内部整合未稳、外部强敌环伺,如今又叠加突发家族争端,娃哈哈的 " 后宗庆后时代 " 面临的挑战仍不小。

杜建英的 " 体外权力中心 "?

娃哈哈的控制权结构主要分为三大系:宏振系、宏胜系、三捷系。这三大系又和工会系交叉并行,实现权力制衡与传承安全。

1. 宏振系

杭州娃哈哈宏振投资(原浙江娃哈哈宏振)下属 40 家子公司,覆盖食品饮料主业及数字科技、生物医药等新增长极,是娃哈哈实体产业核心载体。2024 年宗馥莉继承后,直接掌握该系全部资产。

宏振投资情况概览(天眼查)

宗馥莉和杜建英产生交集的公司,娃哈哈文化传媒,由宏振投资持股 90%,萧山振华广告持股 10%。萧山振华广告实控人为宗馥莉,持股 60%,三捷投资持股 40%(杜建英间接持股 39.92%)。

另一家宗馥莉和杜建英产生交集的公司:广元金信投资,成立于 2002 年。2024 年 4 月股权变更后,宗庆后持股比例和法定代表人变更为宗馥莉。目前宗馥莉持股 60%,杜建英持股 40%。

2. 宏胜系

恒枫投资成立于 2007 年,法定代表人为施幼珍,宗馥莉 100% 持股。对外投资的宁波瑾汇投资管理有限公司,成立于 2015 年,虽恒枫投资持股 1%,但宗馥莉仍为法定代表人。

恒枫贸易(BVI 离岸)100% 持股宏胜饮料集团。宏胜饮料下控 38 家子公司,这个全产业链饮料巨头(生产基地 / 物流 / 包装 / 营销)与娃哈哈集团形成 " 代工 + 品牌 " 协同。KELLYONE 独立品牌试水新消费。

3. 三捷系——杜建英

三捷投资集团有限公司 ( 曾用名:上海三捷投资集团有限公司 ) ,成立于 2010 年,法定代表人杜建英。目前杜建英持股 99.8%,宗蕊持股 0.2%。

三捷投资核心投资方向为消费品(食品)、生物医药、保健品、文化教育,投资轮次覆盖天使轮到 C 轮及新三板定增,直接或间接投资项目超 40 个,部分被投企业已实现上市。其代表投资项目有康沣生物、哈尔滨精准基因、南京梵音健康、杭州开腾医疗、明澈生物等,并间接投资了新世纪光电、海润影视等。

在娃哈哈集团中,三捷投资主要参股情况如下:

1. 杭州萧山宏胜食品:宗 60% + 三捷 10% + 离岸 30%

杭州萧山宏盛食品有限公司,成立于 1999 年。2024 年 4 月股权变更后,宗庆后持股比例和法定代表人均变更为宗馥莉。如今宗馥莉持股 60%。三捷投资持股 10%,离岸 GOLD FACTORY DEVELOPMENTS LIMITED 持股 30%。

2. 杭州娃哈哈未来文化艺术:三捷 85% + 杜建英 15%

杭州娃哈哈未来文化艺术,成立于 2014 年,曾用名杭州娃哈哈三捷投资有限公司,杜建英为实控人,三捷投资集团持股 85%。下属三家子公司:杭州幼心慧文化艺术有限公司、杭州娃哈哈幼心慧托育服务有限公司、杭州阿蒂斯教育咨询有限公司。

3. 杭州萧山振华广告:宗 60%+ 三捷 40%

杭州萧山振华广告的法定代表人宗馥莉,持股 60%,三捷投资持股 40%,杜建英任监事。

萧山振华广告收益所有人(天眼查)

在三大系之外,工会系在娃哈哈集团中更多为象征性参股工具。浙江启力等工会持股主体最高占股 40%,但其实质为员工激励与治理合规安排,无实质控制风险(这里暂不展开赘述)。

由上可见,宗庆后的 " 分权制衡 " 实为明分暗统,通过将核心资产注入家族直控平台,非核心业务开放合作换取支持。在这一布局下,宗馥莉在继承时无需面临颠覆性挑战。

自 2024 年权力交接后,宗馥莉已实质掌控娃哈哈命脉,宏振 + 宏胜两系赋予其对生产、渠道、研发的全链条控制,三捷系与工会系仅存于边缘板块。

不过,杜建英控制的企业虽规模较小,但诉讼中的三名非婚生子女已进入沈阳荣泰、大理娃哈哈等关联公司董事会,在区域合资公司中持股或影响局部决策效率。

目前娃哈哈的股权制衡脆弱性表现在:杭州国资持股 46% ,宗馥莉持股 29.4% ,职工持股会 24.6%。宗馥莉与职工持股会联盟可制衡国资,但若股权被分割,宗馥莉可能失去关键投票权优势。

走过的路,打过的仗

宗馥莉自宗庆后去世后正式掌舵娃哈哈,至 7 月已满一年。这一年中,她通过激进改革推动业绩回升,但也面临内外部多重危机。

2024 年 7 月宗馥莉递出辞职函,称 " 部分股东质疑其管理合理性 ",后经协商留任。在这场控制权博弈中,宗馥莉胜出。

同年 8 月,因合同转签、干股分红争议,超千名娃哈哈在职员工及离职员工联合维权,萧山基地曾爆发罢工。国资股东(杭州上城区国资委持股 46%)介入调查 " 资产转移 " 指控。

外部强敌环伺。农夫山泉推绿瓶纯净水打价格战,怡宝获资本加持抢占市场;山寨品牌 " 宗师傅 "(前娃哈哈人创立)仿制 AD 钙奶,宣称 " 继承宗庆后遗志 "......

多重压力下,宗馥莉进行了一系列改革与战略转型的大动作:

1. 组织架构与权力重构

管理层 " 宏胜化 "。宗馥莉将原娃哈哈核心部门(人力资源、财务、供应链等 13 个部门)逐步替换为宏胜饮料(其个人实控企业)人员,董事会及监事会成员大换血,老臣退出,宏胜系高管入驻。

在销售资源整合上,12 省经销商合同主体变更为宏胜系公司(如拉萨宏胜、杭州宏胜),东北、西北市场销售资源全面转移至宏胜体系。

2. 渠道与终端

对经销商体系进行优化,首次采用 " 竞标制 " 筛选经销商,仅年销售额超 1000 万元的经销商可参会,淘汰中小经销商,聚焦培养大型渠道商。

发起冰柜闪电战。2025 年投放 10 万台智能冰柜,以 "0 元入驻费 +AI 销量监测 " 策略争夺终端陈列空间,要求店主娃哈哈产品占比超 60%。三个月内纯净水市占率从 7% 升至 19%。

3. 产品战略聚焦

面对品牌老化与流量退潮带来的挑战,宗馥莉打破宗庆后 " 多品类扩张 " 策略,暂停年度新品发布会,集中资源推广经典产品。推出 AD 钙奶 " 怀旧限量版 ",结合纪录片《父亲的纯净水》引发情感共鸣。

此外,在供应链与绿色升级上,智能化生产发力。娃哈哈文成工厂获 " 省级未来工厂 " 认证,实现 log6 微生物控制标准,55 家基地光伏发电年减碳 7.5 万吨。此外,吨饮料标煤消耗降 20%,关闭 23 家亏损工厂,聚焦盈利板块。

在一系列改革下,娃哈哈营收重回巅峰。2024 年营收达 728 亿元,同比激增约 200 亿元,追平 2014 年水平(720 亿元);2025 年一季度营收突破 700 亿,同比增长 36.7%。

对宗馥莉而言,未来一年将面临三场战争:

1. 家族争产法律战

如果 DNA 未确认血缘,或者香港驳回信托主张 ,那么宗馥莉完全掌控资产,这将加速整合宏胜系与娃哈哈资源。假设双方沟通协议后,原告获现金补偿(如 2 亿 -5 亿美元)但放弃股权主张,则可避免娃哈哈控制权分散,宗馥莉保留核心资产。

但如果 DNA 确认亲子关系且香港认可事实信托,那么接下来或面临股权分割及信托资产分配 ,娃哈哈会陷入股东内斗,宗馥莉需与弟妹协商共治。

2. 治理战

若诉讼中非婚生子女胜诉,宗馥莉将面临股权稀释和三捷系权力渗透风险。与国资、职工持股会强化联盟,以抵御股权被稀释,或成为宗馥莉的选择之一。另外,从避免国资侵权指控的角度,需进行将宏胜系产能与娃哈哈品牌授权协议制度化等系列动作。

3. 市场战

AD 钙奶、营养快线等经典品贡献主要营收,但依赖情怀复购,多年未诞生新超级单品,个人品牌 KellyOne 高端化试水进展乏力。通过 Z 世代产品转化情怀流量,稳定渠道信心,将成为娃哈哈提升竞争力需面对的市场战。

如果这三场战争打赢了,娃哈哈或可依托全产业链基础重生。反之,股权与家族的双重分裂,可能会使娃哈哈步入 " 去宗庆后化 " 的漫长衰退。

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